Mitarbeitergespräche führen
Lernen Sie unterschiedliche Gesprächssituationen zu meistern und die Kontrolle über die Situation zu haben.
Zu einer erfolgreichen Gesprächsführung gehören eine gute Vorbereitung und die Fähigkeit, sich auch bei schwierigen Themen auf das Gegenüber einzustellen und das Gespräch zu steuern. Sie lernen Gespräche gut zu strukturieren, wertschätzend zu kommunizieren und Lösungen zu erzielen, die für beide Gesprächspartner motivierend sind.
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektleiter
Ziele des Seminars Mitarbeiterführung
- Die Grundtechniken der Gesprächsführung als Führungsinstrument, deren Einsatzbedarf und -möglichkeit kennenlernen.
- Die eigene Gesprächsführungskompetenz optimieren, um Gespräche souverän und kompetent führen zu können.
- Bedürfnisse und Situation der Mitarbeiter erkennen
- fördern, fordern und führen
- Grundtechniken Gesprächsführung:
- aktiv zuhören
- Dialogführung
- Fragetechniken
- konstruktives Feedback - den roten Faden im Mitarbeitergespräch im Auge behalten
- Anlässe und Ablauf direktiver Führungssituationen
- verschiedene Gesprächsformen: Zielvereinbarungsgespräch, Kritikgespräch, Mitarbeitergespräch, Entwicklungsgespräch
- Theoriesequenzen bringen Wissen und methodisches Repertoire
- Rollenspiele mit Videoauswertung
- Praktische, erfahrungsorientierte Übungen vertiefen die Themen in erfahrbaren Handlungen.
- Angeleitete Reflexionen - einzeln, in der Kleingruppe und im Plenum - ermöglichen den Abgleich mit der eigenen Realität.
Dauer des Seminars Mitarbeiterführung
zwei Tage
